Avance del proyecto · Setiembre 2026
Todo lo trabajado hasta hoy, en un solo lugar: el estudio de la competencia, el plan completo de setiembre a abril y la página con la que vamos a captar. Es una vista previa para revisión de dirección — nada de esto está publicado todavía en educanext.edu.pe.
Cada una responde una pregunta distinta. Se pueden leer en cualquier orden, pero el benchmark es el que explica por qué el plan está armado como está.
Inteligencia competitiva
Los siete institutos que ya dictan esta carrera: precios reales, cifras de empleabilidad, brochures descargables y los cuatro huecos que la categoría deja abiertos.
Ver el estudio →Plan de marketing
De setiembre a abril: el curso gancho, el embudo con sus números, el presupuesto, el cronograma y las tres puertas donde el proyecto se detiene o continúa.
Leer el plan →Pieza de captación
La página con la que vamos a captar en noviembre, terminada y funcionando. Así la va a ver la persona que llega desde un anuncio.
Abrir la página →100+
Personas dentro del aula gratuita. Es el compromiso, y se cumple en la primera cohorte de noviembre.
1,040
Registros con datos propios acumulados en las tres cohortes de noviembre, enero y marzo.
395
Personas que pasan por el aula de Educanext antes de que abra la matrícula.
45
Matrículas estimadas para la primera cohorte de Gestión Comercial, en abril de 2027.
S/ 37
Costo de adquisición por matrícula, contra los S/ 400 a S/ 900 que paga un instituto tradicional.
7 de 7
Competidores que esconden el costo total de su carrera. Ese es el hueco principal.
Con el curso gratuito en noviembre y la matrícula en marzo, aparecen diecisiete semanas de distancia entre una cosa y la otra. Ese hueco —fiestas, verano, presupuestos familiares comprometidos— es lo que mata a la mayoría de lanzamientos, y el plan ahora está construido alrededor de resolverlo.
La carrera de Gestión Comercial sí existe y está bien atendida por siete institutos, uno de ellos con cuarenta años de marca. La diferenciación de Educanext no puede estar en el temario: tiene que estar en el modelo.
Los ciclos peruanos arrancan en marzo y agosto, así que todos pautan en enero–marzo y mayo–julio. Entre setiembre y noviembre la categoría casi no compra medios. Lanzar en noviembre no es una concesión al cronograma: es el mes más barato del año para hablarle al mismo público.
Diciembre y enero son la temporada comercial más fuerte del Perú. En vez de nutrir la base con correos, los egresados salen a vender de verdad dentro de un reto con ranking y premio. De ahí salen los casos con nombre que ninguno de los siete competidores publica.
Ocho decisiones antes de que arranque noviembre. La segunda es la que puede detener todo lo demás, y además es la jugada competitiva más fuerte del plan.
| Decisión | Responsable | Fecha |
|---|---|---|
| Aprobar el nombre y la promesa del curso «Vendedor Aumentado» | Comité | 19 set |
| Definir el precio de Gestión Comercial y autorizar publicarlo | Dirección académica y comercial | 30 set |
| Liberar la URL del curso y el acceso al gestor del sitio | Tecnología | 26 set |
| Confirmar docente anfitrión y las 12 fechas de las tres cohortes | Dirección académica | 3 oct |
| Aprobar USD 450 y habilitar la cuenta publicitaria | Administración | 3 oct |
| Aprobar las bases y los premios del Reto de Campaña | Comité | 31 oct |
| Asignar una persona a la bandeja de WhatsApp, respuesta en 15 minutos | Comercial | 24 oct |
| Firmar 5 convenios de bolsa de talento con empresas | Gerencia general | 30 nov |